2012年，房地产市场调控政策未见松动，安阳民间融资问题对房地产市场影响不断加剧，各房地产商在新一轮的竞争中均绞尽脑汁地扩大自身品牌影响力，占领市场份额。安阳华强新城市发展有限公司根据自身实际经营情况，结合客户需求特点，制定了充分发挥华强项目工程质量和自身物业服务品牌作用的策略，使客户切实体会到华强产品的独特优势。  
     安阳公司通过四年的苦心经营，在项目开发进度、产品配套品质以及客户维系活动等方面取得了丰硕成果，凭借这些优势，安阳公司于2011年度使华强品牌效应成功引领安阳市场，赢得了外界良好的口碑。2012年，面对更加恶化的区域市场和更激烈的竞争环境，安阳华强新城市发展有限公司审时度势，经过详尽地规划于2月10日成立了“项目工程质量监督小组”以及“物业服务水平提升指导小组”，力求充分发挥华强项目工程质量和物管服务两张王牌的作用，继续巩固、扩大华强在安阳地区市场的品牌影响力。
     2012年2月16日，安阳公司“物业服务水平提升指导小组”开展了成立之后的第 一次例行检查。检查小组从物管人员综合素质、监管执行力度等多个方面进行检查，对华强物业服务各方面有待改进之处进行了详细地记录。检查过后，“物业服务水平提升指导小组”组织了专题会议，汇总检查中发现的问题，其中会议着重听取了业主代表对物业服务细节方面的建议，对所列出的问题做了深入地探讨，明确了要将“细节决定成败”物管理念植入每一名物管人员的心中。安阳公司决心全面提升安阳华强物业分公司的服务品质，通过举办“物业服务开放日”活动，实现对深圳华强物业服务水平的“完全复制”，为公司产品销售工作提供有力的形象支持。
     2012年2月17日，安阳公司“项目工程质量监督小组”组织小组成员佩戴安全帽等安保设备来到施工现场，进行了小组成立以来的第 一次联合检查。检查小组对在建工程质量、现场施工管理等方面进行了严格检查，对个别的不规范操作行为进行了现场纠正。在检查后的汇报会上，检查小组将发现的问题进行汇总，同时列出问题产生的原因，并组织专业工程师安排切实可行的整改措施。截止2月20日，检查小组发现的全部问题已整改完毕。安阳公司通过此措施，极力强化施工现场管理，确保公司产品质量，计划通过举办“工地开放日”活动，使广大业主和顾客与公司项目施工现场“零距离接触”，向外界充分展示华强对自身产品的信心，进一步提升华强品牌形象。
     安阳华强新城市发展有限公司依靠严格的检查，执行“有漏必究，有错必改”的工作思路，全力发挥公司项目工程质量和物业管理服务两方面的优势，加强公司苦练内功的力度，在2012年房产销售战中占领有利地位。