2012年2月13日安阳华强新城市发展有限公司经营班子及各部门负责人组织召开了2012年度部门经营目标责任书签字仪式。
     本次专题会议首先深入学习、分解了新城市总部向安阳公司下达的2012年度经营目标责任书，将任务分解后的目标责任书贯彻到各部门，把具体工作落实到各专项负责人。通过对公司总体经营目标的分解，使各部门充分认识到本部门2012年度各项工作与其他部门工作计划的衔接点，也使各部门负责人深刻体会到本部门工作对公司整体工作开展的重要影响。此外，会议还以签“军令状”的形式，由各部门负责人在本部门的经营目标责任书上签字。
     春节过后，安阳公司通过一系列工作会议和措施向全体员工传达了公司注重务实的理念。本着“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，通过确立绩效奖金同目标责任书考核相挂钩的绩效考核制度，强化公司“以岗定薪，按能计酬”的薪酬体系，进一步激发员工的工作热情，营造良性的内部竞争环境，为有能力且想做事的员工提供广阔的施展舞台。正是因为公司内部建立了这种具挑战性的目标考核制度，使各部门充分感受到签订目标责任书给大家带来的压力。面对2012年艰巨的目标任务，安阳公司内部从一开就为全体员工紧绷工作之弦，使每个人都认识到作为华强的一员，唯有付出比以往更多的努力，变压力为动力，才能与公司共同实现本年度的跨越式发展。
     2012年即将入春之际，安阳华强新城市发展有限公司自上而下坚定了新的信念，怀揣着新的希望，力求在今年开创出一个全新的工作局面。