8月21日至22日，“2026年华强新城市中基层管理干部培养项目”安阳区域公司第一期线下集训圆满举行，公司中基层管理干部及储干入池员工参训学习。

　　华强管理学院讲师通过高度与深度、理论与实战相结合的课堂设计，利用有限时间实现学员认知与行动的双重提升，让全体学员在集团思想引领中统一认识，在公司历程浸润中凝聚力量，在管理认知升级中明确方向，在实战拓展演练中锤炼本领。

1、思想领航：描摹华强管理干部画像

　　首日课程以《我们需要什么样的干部》开篇，从“格局、能力、执行、立足”四个维度，为在场学员清晰描摹了华强管理干部的核心素养。集团历次重要会议讲话精神贯穿培训课程始终，辅以华为、腾讯等行业标杆企业的实践案例，从团队文化阐释到个人修炼路径，层层递进，让抽象的管理要求变得具体可感，为参训干部提供了清晰的行动指南。

2、文化铸魂：追溯华强奋斗基因

　　《华强之路》课程以“溯源”为主线，沿着“我是谁、从哪来、到哪去”的逻辑，系统梳理了华强集团自1979年创立以来的发展脉络。了解来时路，方能走好脚下路，华强集团从三家军工企业南下深圳的创业起点，到与日本三洋合资开启开放合作先河；从毛毡房来料加工，到自主品牌与核心技术的突破；从电子制造业的规模化，到多产业集团化经营的格局，课程以清晰的阶段划分，呈现了华强与中国改革开放同频共振的发展历程。这不仅仅是一节历史课，更是一次文化洗礼，通过对企业创业期、发展期、创新期、转型升级期等不同阶段的深入解读，参训学员对华强艰苦奋斗、创新进取的精神内核有了更加立体、深刻的理解。

3、认知转身：找准定位完成角色转变

　　《管理认知与角色定位》直击管理者日常工作中的痛点和误区，课程以“我是谁、该做什么、怎么做”为框架，通过“超级员工”、“老好人”、“传声筒”等典型画像，帮助学员对照自身、发现问题，做到对上级要解码战略意图，而非机械传达，做“对讲机”，不做“复读机”；对平级要主动协同补位，而非制造壁垒，做“传送带”，不做“路障”；对下属要赋能培养团队，而非只盯结果，做“充电宝”，不做“监控器”。“纸飞机生产线”的互动设计让原本抽象的角色理论变得生动形象，学员们角色分工、模拟流程，切身体验了管理动作如何影响最终产出。

4、实战练兵：在沙盘中照见真实团队

　　全天的团队拓展训练将集训推向高潮，三个精心设计的项目环环相扣、层层递进，每项拓展结束后均安排了深度复盘，各小组将沙盘中的得失与区域整合等实际工作对标分析，输出了多项具有实操价值的管理改进思路。

　　《铁塔之谜》：仅用意面、棉花糖和胶带搭建最高建筑，看似简单的任务，考验的是结构思维与快速试错能力。一座高塔的成败，不取决于最顶端的支点，而在于底部的每一根意面是否受力均匀，恰如管理者的日常，根基稳固，方能支撑组织持续成长。

　　《管理七巧板》：七个小组各自持有不同任务书与板块资源，小组从起初的混乱与争抢，各自为政，到中途的沟通协调，再到后来的信息共享与资源调配，学员们在“冲突—沟通—协作”的循环中，深刻体会了破除“部门墙”的重要性，当各组从“我需要什么”转向“我们还需要什么”时，资源便开始流向最需要的地方，才能实现整体价值的最大化。

　　《沙漠掘金》：25天的模拟沙漠行程中，天气多变、路线未知，每一支队伍都面临着同样的约束条件。是稳健前行还是冒险一搏？是独立决策还是结盟互助？每一轮选择都考验着团队的资源管理与风险决策能力。小组胜出的关键不在于挖到最多金子，而在于始终没有偏离底线，在约束条件下做出最优的决策，带领团队安全抵达终点，这才是对决策力最真实的检验。

　　两天的集训节奏紧凑、内容扎实，参训学员始终保持高度的投入状态，课堂互动积极，拓展环节全力以赴。目标感、执行力、沟通力、凝聚力，这些管理者最核心的素养，在一次次小组PK和团队复盘中被反复打磨、持续强化。

　　未来已来，唯变不变，以训促干，以干践行，中基层管理干部是企业战略落地的中坚力量，安阳区域公司将以此次集训为新起点，持续推动管理干部队伍能力建设，切实将学习成果转化为推动经营发展的实际成效，为集团战略落地贡献坚实力量。